中新科农2024年中总结圆满收官

  盛夏来临，七月是一年中承上启下的关键月份，过往的时间是收获与沉淀，亦或是挑战，都将化作下半年前进的动力。2024年7月22日—24日，中新科农中层领导及全体员工围绕上半年工作完成情况、工作中遇到的问题及改善建议、下半年整体规划等多方面进行了年中总结汇报。

  本次述职会重点从三方面开展：一是总结上半年工作亮点与经验；二是识别问题与不足；三是规划下半年工作目标。述职后，董事长王世辉及各级领导现场点评、提问并评分，确保评估全面、反馈直接，促进个人与团队成长。

  徐道雨副总经理针对工厂生产、研发、费用、安全、环保等方面进行了详细汇报，上半年工厂保质保量完成了8559吨生产任务，DF高塔造粒技术与质量实现了飞跃，下半年继续以促生产、提质量为宗旨，带领公司步入发展的高速公路。

  王风杰副总经理就行政管理、人力资源、费用控制、政府采购等方面进行了总结与展望，提出“走出去、引进来”的正确道路，强调全体员工要具有降本增效意识，提高工作效率与质量，怀有空杯的心态对待工作。

  各部门负责人及员工针对2024上半年的工作成果进行展示总结，分析得失，对公司发展提出建设性意见，并针对部门和个人制定了详细的工作计划。采购部在供应链管理方面取得了显著进步，不仅提高原材料的质量还成功的优化了供应链系统；设计部要积极创新，突出中新科农产品包装特色；人力资源部要做好人才引进工作，为中新科农吸引高端人才；外贸部要保持海外贸易增长态势，进一步拓展海外贸易；研发部要做好高校对接，积极研发新化合物，优化产品工艺。

  董事长王世辉认真听取各部门述职汇报，对公司2024年上半年工作完成情况作出了肯定，重点对夏津工厂降本增效成果提出表扬，通过严格实行阿米巴经营管理模式，增强了我们对市场需求的响应速度，提升了客户满意度。

  面对残酷的行业竞争现状，王总强调，一是公司要不断提升自主创新能力，每年为客户推出3-5款药效好、性价比高的新产品；二是提升产品质量，提高核心产品市场竞争力和品牌影响力；三是管理层应以身作则，树立良好榜样，关注并支持员工职业发展；四是各部门要优化工作流程，提高效率，紧密围绕业务需求，为业务员提供强有力支持。 

  中新科农始终以“凝心聚力、务实笃行、创新发展、协作共赢”的价值观为引领，全体员工同舟共济、攻坚克难，迎接新的挑战，创造新的辉煌！